Chef de projet Digital

CDI dans Informatique et Télécoms
  • Lille, 59000 Voir sur la carte
  • Date de publication : 15 février 2021
  • Salaire: Selon profil
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Résumé

  • Expérience 2 à 5 ans
  • Niveau Bac+5
  • Ref 21021503

Description de la mission

Nous recherchons pour un de nos clients grand compte sur la région de Lille un Chef de Projet Digital en portage salarial.

Objectif global du projet :
Piloter des projets digitaux

Contrainte forte du projet :
Contexte international, piloter des ressources transverses

Les livrables sont :
Documentation projet (charter, planning)
Support d’animation de comité de projets
Planning d’animation et de coordination d’équipes transverses

Compétences techniques :
API – Confirmé – Souhaitable
Data Visualisation – Confirmé – Serait un plus
Google Cloud Platform – Confirmé – Serait un plus

Connaissances linguistiques :
Anglais Lu, écrit (Impératif)

Description détaillée :
Dans le cadre de la réalisation d’un projet de mise en place d’une organisation transverse à différentes entités du groupe, le chef de projet aura comme
responsabilité :
– identifier et créer du lien entre les personnes clés dans l’ensemble des entités et des départements (Métier, Business, Digital),
– identifier et piloter l’ensemble des chantiers transverses qui devront être mis en place,
– identifier les résultats du projet et piloter l’ensemble des ressources pour atteindre ces résultats,
– organiser les différentes réunions de synchronisation entre les différents acteurs du projet,
– être en permanence à l’écoute des besoins et des remarques des parties prenantes,
– gérer les chantiers en mode Agile (date et budget fixe, adaptation du périmètre),
– gestion et communication des risques,
– gestion et communication des décisions et des plans d’action
– travailler en lien avec les différents product managers impactés par ce projet et influencer leur feuille de route
– avoir une prise en compte des enjeux de toutes les parties prenantes et les transformer en opportunité

SA MISSION :
Il définit, met en oeuvre et conduit un projet dans le but d’obtenir un résultat optimal et conforme aux exigences métiers formulées et validées par ou pour le
commanditaire en ce qui concerne la qualité, les performances, le coût, le délai et la sécurité.
SON ACTIVITE :
RESPONSABILITÉ DU CONTENU FONCTIONNEL DU PROJET :
– Définit les besoins métier, établit les spécifications fonctionnelles générales et rédige précisément le cahier des charges
– Participe au choix d’une solution (progiciel, développement,) en relation avec le maître d’oeuvre
– Prévoit les moyens à mettre en oeuvre (humains, techniques, financiers)
– Définit et supervise la réalisation des prototypes et des tests fonctionnels.
CONDUITE DU PROJET :
– Organise, coordonne et anime l’équipe de maîtrise d’ouvrage du projet
– Arbitre les éventuels différends entre l’équipe et les autres intervenants
– Supervise le déroulement du projet
– Coordonne, synthétise, et assure la qualité des validations prononcées
– Fait circuler et diffuse l’information côté métiers
– Est responsable de la totalité des événements survenant dans le projet
PRÉPARATION, DÉPLOIEMENT DU PROJET, ET MISE EN #UVRE DES ACTIONS D’ACCOMPAGNEMENT DES UTILISATEURS :
– Définit la cible utilisateurs
– Définit au plus tôt la méthode et les moyens pédagogiques de formation des utilisateurs
– Met en oeuvre la formation et l’accompagnement des utilisateurs, en fonction de leurs besoins
– Définit le service de support à l’utilisateur
– Définit les modalités de traitement des demandes d’évolution
GARANTIE DE LA MEILLEURE ADÉQUATION QUALITÉ COÛT DÉLAI
– Effectue la recette des réalisations et apprécie leur conformité au cahier des charges de l’ouvrage
– Garantit le respect des délais et des coûts
– Propose au commanditaire, en cours de projet, d’éventuelles modifications d’objectifs (qualité, coût, délai) liées à des contraintes de réalisation ou des
modifications d’environnement
– Définit et gère le planning d’avancement du projet
– Arbitre les choix à faire en fonction du risque et du résultat
– Met en place tous les indicateurs nécessaires au suivi et à la gestion du projet, notamment sur l’évaluation de la performance, des coûts et des délais
SES LIVRABLES :
– Cahier des charges du projet
– Spécifications générales
– Procès-verbal de recette
SES INDICATEURS DE PERFORMANCE :
– Différentiel notifié dans les procès-verbaux de recettes en ce qui concerne la qualité, les performances, le coût et le délai.

Compétences requises

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